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Mehr Zufriedenheit. Mentale Stärke. Bessere Ergebnisse.
Das neue Buch von Boris Grundl: Lust auf Verantwortung.
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Leading Simple© – Konzept von Grundl:
Alles wird einfacher
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Stillstand.
Stillstand kommt schleichend. Durch die Hintertür. Oft als Folge von früheren Erfolgen. Dann nistet er sich ein. Lähmt. Frustriert. Macht müde.
Mitarbeitende fehlen im Schnitt 17 Arbeitstage pro Kalenderjahr. Daraus folgt:
5.906 €
zusätzliche Kosten durch unnötige Fehlzeiten pro Mitarbeiter.
Mitarbeitende fehlen im Schnitt 17 Arbeitstage pro Kalenderjahr. Daraus folgt:
Überlastung anwesender Mitarbeitender
(Was ist, wenn die Leistungsträger krank werden?)
Arbeit bleibt liegen
(Wie oft quält Sie ihr schlechtes Gewissen?)
Beschwerden nehmen zu
(Wie oft schmerzt der negative Flurfunk?)
34%
der Bruttolöhne von unengagierten Mitarbeitenden
61% der deutschen Arbeitnehmer empfinden keine Selbstwirksamkeit am Arbeitsplatz. Daraus folgt:
Kaum Identifikation mit Zielen
(Wem fehlt es manchmal nicht an Motivation?)
Verantwortungsqualität sinkt
(Wie schnell geht Orientierung verloren?)
Schwache Ergebnisse
(Muss es erst weh tun, bevor wir uns verändern?)
29%
Ihrer Mitarbeitenden unterliegen der ständigen Gefahr, durch emotionale Überbelastung auszufallen.
Aus Angst vor Überbelastung im gesamten Unternehmen folgt:
63% mehr Krankheitstage
(Wissen Sie, wie viel Kosten das verursacht?)
Weniger Selbstvertrauen für große Ziele
(Welche Ausrede kennen Sie noch nicht?)
2,6x höhere Wahrscheinlichkeit eines Jobwechsels
(Wie viel Zeit und Geld kostet es, bis ein Mitarbeiter wirkungsvoll wird?)
5.906€
zusätzliche Kosten durch unnötige Fehlzeiten pro Mitarbeiter
Mitarbeitende fehlen im Schnitt 17 Arbeitstage pro Kalenderjahr. Daraus folgt:
34%
der Bruttolöhne von unengagierten Mitarbeitenden
61% der deutschen Arbeitnehmer empfinden keine Selbstwirksamkeit am Arbeitsplatz. Daraus folgt:
29%
ihrer Mitarbeitenden unterliegen der ständigen Gefahr durch emotionaler Überbelastung auszufallen
Aus Angst vor Überbelastung im gesamten Unternehmen folgt:
61% der deutschen Arbeitnehmer empfinden keine Selbstwirksamkeit am Arbeitsplatz. Daraus folgt:
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Investieren Sie 3 Minuten und finden Sie heraus, welche unbewussten Herausforderungen Sie haben.
17 Fehltage im Schnitt pro Jahr
alles wird einfacher (durch Verantwortung)
welche grundlagen sind wichtig?
Wie führe ich von Mensch zu Mensch?
Wie erleichtern mir Systeme die Führung?
«Leadership bedeutet Menschen zur Verantwortung zu befähigen und das durch Ergebnisse sichtbar zu machen».
— Boris Grundl
01
Wir erhöhen das Bewusstsein von Menschen für Verantwortung durchschnittlich um 31%. Verantwortung wird nicht mehr als Last, sondern als Lust empfunden.
02
Veränderungen werden als Chance zum Wachstum begriffen. Wir befähigen Menschen sich schneller an das Veränderungstempo anzupassen.
03
Menschen liefern gerne Spitzenergebnisse und erschaffen einen starken Teamspirit mit hoher Beziehungsqualität.
06
Menschen wird täglich bewusst, welchen Wert ihre Arbeit hat. Es entsteht Motivation aus eigenem Antrieb.
05
Menschen konzentrieren sich auf die entscheidenden Dinge, welche Wachstum auslösen. Auch in schwierigen Zeiten.
04
Fähige Führungskräfte sorgen dafür, dass starke Teams Verantwortung übernehmen und das durch Ergebnisse zeigen.
07
Es wird offen, klar und auf den Punkt kommuniziert. Kein Drumherum – Gerede. Meetings sind wesentlich effektiver.
08
Dank einer glasklaren Methodik und Didaktik gehen Menschen souverän mit Herausforderungen um. Sie denken und handeln in Lösungen.
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Möchten sie...
1h pro Tag
Mehr Zeit für das Wesentliche.
Leading Simple© spart Ihnen pro Jahr und Mitarbeiter mind. 1h Zeit pro Tag. Alle erhöhen durch Klarheit ihre Wirkung pro Stunde.
43%
Weniger Fluktuation
Menschen identifizieren sich mehr mit dem was sie tun. Sie erhalten eine klare Orientierung und Perspektive für sich und ihre Zukunft.
19%
Höhere Profitabilität
Durch das deutlich höhere Engagement steigt der Umsatz pro Mitarbeiter.
Ergebnisse die Unternehmen im Schnitt mit uns erzielen:
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Dank unserer Forschung können wir die entscheidenden Indikatoren für Wachstum präzise abbilden.
Wir können das Bewusstsein für Verantwortung messen
Wollen Sie wissen, inwiefern Sie Verantwortung als Lust oder Last empfinden?
Wachstum durch Führungskompetenz
Nach über 24 Jahren Erfahrung und der Entwicklung von mehr als 22.000 Führungskräften wissen wir:
Jeder kann noch besser führen lernen.
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Wie Menschen und Unternehmen weiter wachsen
Das Unternehmen
Die Firma Testo ist mehrfach ausgezeichneter Weltmarktführer im Bereich Messtechnik. Weltweit arbeiten für Testo rund 3.500 Mitarbeitende. Im Geschäftsjahr 2022 wurden 426,9 Millionen Euro umgesetzt.
Der Stillstand
Trotz wirtschaftlichem Erfolg und attraktiven Arbeitsplätzen verliefen bisherige Maßnahmen zur Steigerung der Identifikation der Mitarbeitenden mit dem Unternehmen im Sand. Das spiegelte sich in hoher Fluktuation, mangelnder Attraktivität als Arbeitgeber und geringer Anziehungskraft auf zukünftige Leistungsträger. Eine Messung der Mitarbeiterzufriedenheit mittels eNPS (Employee Net Promoter Score) ergab die entsprechenden Ergebnisse.
Der maßgeschneiderte Lösungsweg
Das Leading-Simple©-Konzept wurde bei Testo anfänglich über einen Zeitraum von zwölf Monaten umgesetzt – mit Seminaren, Eins-zu-eins-Umsetzungsgesprächen und unabhängigen Lerneinheiten in unserer Online-Lernwelt. Insgesamt durchliefen bisher 125 Führungskräfte den kulturellen Transformationsprozess. Aufgrund des anhaltenden Erfolges wird das Projekt fortgeführt.
Das Wachstum
Das Ergebnis der eNPS-Messung wurde innerhalb von neun Monaten um mehr als 47 Punkte gesteigert. Entsprechend verbesserten sich Verantwortungsbewusstsein, Ergebnisorientierung, wirtschaftlicher Erfolg und die Attraktivität als Arbeitgeber.
Mitarbeiterzufriedenheit um 52% erhöht
Das Unternehmen
Circa 6.400 Mitarbeitende sorgen dafür, dass in 29 Kliniken und 15 Instituten (1.274 Betten) jährlich rund 50.000 Patienten stationär behandelt werden. Dazu kommen etwa 300.000 ambulante Fälle. Damit ist das Universitätsklinikum Ulm der Maximalversorger für die Regionen Ostwürttemberg, Donau/Iller und Bodensee-Oberschwaben.
Der Stillstand
Im Rahmen einer Restrukturierungsmaßnahme zur Kostenreduktion kam es zu einem Zerwürfnis zwischen Klinikvorstand und den leitenden Ärzten. Misstrauen und Vorwürfe machten eine konstruktive Zukunftsplanung unmöglich. Der leitende ärztliche Direktor und Vorstandsvorsitzende Professor Dr. Udo X. Kaisers entschloss sich aufgrund einer Empfehlung zur Zusammenarbeit mit dem Grundl Leadership Institut.
Der maßgeschneiderte Lösungsweg
Bei der Eingangsanalyse wurde schnell klar, dass die teilnehmenden Professoren aufgrund ihrer hohen fachlichen Kompetenz nur einer authentischen Persönlichkeit mit sehr tief durchdachtem Konzept folgen werden. Nach einer gemeinsamen Findungsphase stimmten sie Leading Simple© und Boris Grundl zu.
Das Wachstum
Prof. Dr. med. Jörg M. Fegert (Leiter der Kinder- und Jugendpsychiatrie / Psychotherapie, Träger des Bundesverdienstkreuzes, Vorsitzender des Wissenschaftlichen Beirats für Familienfragen des Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und Jugend): „Nach mehreren gescheiterten Versuchen zur besseren Zusammenarbeit zwischen Klinikvorstand und den leitenden Ärzten wurden Herr Grundl und sein Team engagiert. Meine anfängliche Skepsis schwand durch die Art und Weise, wie er die eigenverantwortliche Lösungsfindung der Parteien forderte und förderte. Er verzichtete auf ‚Psychospielchen‘ und ermöglichte zuerst eine produktive Aufarbeitung der Vergangenheit und danach eine klare, zielgerichtete Kommunikation für die Zukunft.“
