Dienstag, 15. Oktober um 19:00 Uhr - Live
LIVE-Webinar, 15. Oktober: Verantwortung fördern, Gewinne steigern.
Mehr Zufriedenheit. Mentale Stärke. Bessere Ergebnisse.
Das neue Buch von Boris Grundl: Lust auf Verantwortung.
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Leading Simple© – Konzept von Grundl:
Alles wird einfacher
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1 Million
Menschen sind durch Leading Simple© gewachsen.
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Stillstand.
Stillstand kommt schleichend. Durch die Hintertür. Oft als Folge von früheren Erfolgen. Dann nistet er sich ein. Lähmt. Frustriert. Macht müde.
Mitarbeitende fehlen im Schnitt 17 Arbeitstage pro Kalenderjahr. Daraus folgt:
5.906 €
zusätzliche Kosten durch unnötige Fehlzeiten pro Mitarbeiter.
Mitarbeitende fehlen im Schnitt 17 Arbeitstage pro Kalenderjahr. Daraus folgt:
Überlastung anwesender Mitarbeitender
(Was ist, wenn die Leistungsträger krank werden?)
Arbeit bleibt liegen
(Wie oft quält Sie ihr schlechtes Gewissen?)
Beschwerden nehmen zu
(Wie oft schmerzt der negative Flurfunk?)
34%
der Bruttolöhne von unengagierten Mitarbeitenden
61% der deutschen Arbeitnehmer empfinden keine Selbstwirksamkeit am Arbeitsplatz. Daraus folgt:
Kaum Identifikation mit Zielen
(Wem fehlt es manchmal nicht an Motivation?)
Verantwortungsqualität sinkt
(Wie schnell geht Orientierung verloren?)
Schwache Ergebnisse
(Muss es erst weh tun, bevor wir uns verändern?)
29%
Ihrer Mitarbeitenden unterliegen der ständigen Gefahr, durch emotionale Überbelastung auszufallen.
Aus Angst vor Überbelastung im gesamten Unternehmen folgt:
63% mehr Krankheitstage
(Wissen Sie, wie viel Kosten das verursacht?)
Weniger Selbstvertrauen für große Ziele
(Welche Ausrede kennen Sie noch nicht?)
2,6x höhere Wahrscheinlichkeit eines Jobwechsels
(Wie viel Zeit und Geld kostet es, bis ein Mitarbeiter wirkungsvoll wird?)
5.906€
zusätzliche Kosten durch unnötige Fehlzeiten pro Mitarbeiter
Mitarbeitende fehlen im Schnitt 17 Arbeitstage pro Kalenderjahr. Daraus folgt:
34%
der Bruttolöhne von unengagierten Mitarbeitenden
61% der deutschen Arbeitnehmer empfinden keine Selbstwirksamkeit am Arbeitsplatz. Daraus folgt:
29%
ihrer Mitarbeitenden unterliegen der ständigen Gefahr durch emotionaler Überbelastung auszufallen
Aus Angst vor Überbelastung im gesamten Unternehmen folgt:
61% der deutschen Arbeitnehmer empfinden keine Selbstwirksamkeit am Arbeitsplatz. Daraus folgt:
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Investieren Sie 3 Minuten und finden Sie heraus, welche unbewussten Herausforderungen Sie haben.
17 Fehltage im Schnitt pro Jahr
alles wird einfacher (durch Verantwortung)
welche grundlagen sind wichtig?
Wie führe ich von Mensch zu Mensch?
Wie erleichtern mir Systeme die Führung?
«Leadership bedeutet Menschen zur Verantwortung zu befähigen und das durch Ergebnisse sichtbar zu machen».
— Boris Grundl
01
Wir erhöhen das Bewusstsein von Menschen für Verantwortung durchschnittlich um 31%. Verantwortung wird nicht mehr als Last, sondern als Lust empfunden.
02
Veränderungen werden als Chance zum Wachstum begriffen. Wir befähigen Menschen sich schneller an das Veränderungstempo anzupassen.
03
Menschen liefern gerne Spitzenergebnisse und erschaffen einen starken Teamspirit mit hoher Beziehungsqualität.
06
Menschen wird täglich bewusst, welchen Wert ihre Arbeit hat. Es entsteht Motivation aus eigenem Antrieb.
05
Menschen konzentrieren sich auf die entscheidenden Dinge, welche Wachstum auslösen. Auch in schwierigen Zeiten.
04
Fähige Führungskräfte sorgen dafür, dass starke Teams Verantwortung übernehmen und das durch Ergebnisse zeigen.
07
Es wird offen, klar und auf den Punkt kommuniziert. Kein Drumherum – Gerede. Meetings sind wesentlich effektiver.
08
Dank einer glasklaren Methodik und Didaktik gehen Menschen souverän mit Herausforderungen um. Sie denken und handeln in Lösungen.
Entdecken Sie die Vorteile einer Zusammenarbeit mit dem Grundl Leadership Institut in nur 1:52 Min.!
Möchten sie...
1h pro Tag
Mehr Zeit für das Wesentliche.
Leading Simple© spart Ihnen pro Jahr und Mitarbeiter mind. 1h Zeit pro Tag. Alle erhöhen durch Klarheit ihre Wirkung pro Stunde.
43%
Weniger Fluktuation
Menschen identifizieren sich mehr mit dem was sie tun. Sie erhalten eine klare Orientierung und Perspektive für sich und ihre Zukunft.
19%
Höhere Profitabilität
Durch das deutlich höhere Engagement steigt der Umsatz pro Mitarbeiter.
Ergebnisse die Unternehmen im Schnitt mit uns erzielen:
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Dank unserer Forschung können wir die entscheidenden Indikatoren für Wachstum präzise abbilden.
Wir können das Bewusstsein für Verantwortung messen
Wollen Sie wissen, inwiefern Sie Verantwortung als Lust oder Last empfinden?
Wachstum durch Führungskompetenz
Nach über 24 Jahren Erfahrung und der Entwicklung von mehr als 22.000 Führungskräften wissen wir:
Jeder kann noch besser führen lernen.
Wir können die entscheidenden 15 Führungskompetenzen zuverlässig messen und abbilden. Auf jedem Führungslevel.
Wachstum dank zufriedener Mitarbeitenden
Damit der Transfer in die Praxis gelingt – das kommt auf Sie zu
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Unsere Experten erklären Ihnen den roten Faden für:
Machen Sie jetzt den nächsten Schritt.
Wie Menschen und Unternehmen weiter wachsen
Das Unternehmen
Die Firma Testo ist mehrfach ausgezeichneter Weltmarktführer im Bereich Messtechnik. Weltweit arbeiten für Testo rund 3.500 Mitarbeitende. Im Geschäftsjahr 2022 wurden 426,9 Millionen Euro umgesetzt.
Der Stillstand
Trotz wirtschaftlichem Erfolg und attraktiven Arbeitsplätzen verliefen bisherige Maßnahmen zur Steigerung der Identifikation der Mitarbeitenden mit dem Unternehmen im Sand. Das spiegelte sich in hoher Fluktuation, mangelnder Attraktivität als Arbeitgeber und geringer Anziehungskraft auf zukünftige Leistungsträger. Eine Messung der Mitarbeiterzufriedenheit mittels eNPS (Employee Net Promoter Score) ergab die entsprechenden Ergebnisse.
Der maßgeschneiderte Lösungsweg
Das Leading-Simple©-Konzept wurde bei Testo anfänglich über einen Zeitraum von zwölf Monaten umgesetzt – mit Seminaren, Eins-zu-eins-Umsetzungsgesprächen und unabhängigen Lerneinheiten in unserer Online-Lernwelt. Insgesamt durchliefen bisher 125 Führungskräfte den kulturellen Transformationsprozess. Aufgrund des anhaltenden Erfolges wird das Projekt fortgeführt.
Das Wachstum
Das Ergebnis der eNPS-Messung wurde innerhalb von neun Monaten um mehr als 47 Punkte gesteigert. Entsprechend verbesserten sich Verantwortungsbewusstsein, Ergebnisorientierung, wirtschaftlicher Erfolg und die Attraktivität als Arbeitgeber.
Mitarbeiterzufriedenheit um 52% erhöht
Das Unternehmen
Circa 6.400 Mitarbeitende sorgen dafür, dass in 29 Kliniken und 15 Instituten (1.274 Betten) jährlich rund 50.000 Patienten stationär behandelt werden. Dazu kommen etwa 300.000 ambulante Fälle. Damit ist das Universitätsklinikum Ulm der Maximalversorger für die Regionen Ostwürttemberg, Donau/Iller und Bodensee-Oberschwaben.
Der Stillstand
Im Rahmen einer Restrukturierungsmaßnahme zur Kostenreduktion kam es zu einem Zerwürfnis zwischen Klinikvorstand und den leitenden Ärzten. Misstrauen und Vorwürfe machten eine konstruktive Zukunftsplanung unmöglich. Der leitende ärztliche Direktor und Vorstandsvorsitzende Professor Dr. Udo X. Kaisers entschloss sich aufgrund einer Empfehlung zur Zusammenarbeit mit dem Grundl Leadership Institut.
Der maßgeschneiderte Lösungsweg
Bei der Eingangsanalyse wurde schnell klar, dass die teilnehmenden Professoren aufgrund ihrer hohen fachlichen Kompetenz nur einer authentischen Persönlichkeit mit sehr tief durchdachtem Konzept folgen werden. Nach einer gemeinsamen Findungsphase stimmten sie Leading Simple© und Boris Grundl zu.
Das Wachstum
Prof. Dr. med. Jörg M. Fegert (Leiter der Kinder- und Jugendpsychiatrie / Psychotherapie, Träger des Bundesverdienstkreuzes, Vorsitzender des Wissenschaftlichen Beirats für Familienfragen des Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und Jugend): „Nach mehreren gescheiterten Versuchen zur besseren Zusammenarbeit zwischen Klinikvorstand und den leitenden Ärzten wurden Herr Grundl und sein Team engagiert. Meine anfängliche Skepsis schwand durch die Art und Weise, wie er die eigenverantwortliche Lösungsfindung der Parteien forderte und förderte. Er verzichtete auf ‚Psychospielchen‘ und ermöglichte zuerst eine produktive Aufarbeitung der Vergangenheit und danach eine klare, zielgerichtete Kommunikation für die Zukunft.“
Streit und Machtkämpfe gelöst
,,Dank Leading Simple© werde ich meiner Verantwortung in höherem Maße gerecht und mache diese mit meinem Team durch Ergebnisse noch stärker sichtbar.“
Der Stillstand
Petra Toischer war schon immer beruflich sehr erfolgreich – in der Markenentwicklung beim Elektrowerkzeuge-Hersteller Metabo oder der Zehnder Group AG, genauso bei der strategischen und operativen Marketingleitung der Testo AG. Trotz hohem Einsatz in der Entwicklung ihres Teams kam sie nicht mehr richtig voran. Ihr Aufgabenbereich wuchs und wuchs. Der Schreibtisch wurde voller. Ihre Teammitglieder entwickeln sich nicht im selben Tempo wie sie. Überforderung drohte. Die Frage war: Was muss passieren, damit das Team im gleichen Tempo mitzieht wie die Führungskraft?
Der maßgeschneiderte Lösungsweg
Die Eingangsanalyse ergab auch hier ein klares Bild. Petra Toischer führte zu sehr über Aufgaben- und zu wenig über Ergebnisorientierung. Anfangs dachte sie, dass sie ergebnisorientiert führen würde. Doch in der Auseinandersetzung mit Leading Simple© wurde ihr Folgendes bewusst: Ihre Mitarbeitenden strebten nach Anerkennung für erledigte Aufgaben. Sie hatten dabei zu wenig die Wirkung ihrer Handlungen im Kopf. Deswegen entwickelten sie sich nicht weiter und wurden „abarbeitende Mitarbeitende“ statt mitdenkende Kollegen, die wachsen und mehr Verantwortung übernehmen wollen.
Das Wachstum
Mit der Klarheit im Unterschied zwischen Aufgaben- und Ergebnisorientierung war der mentale Transformationsweg klar definiert. Durch diese Erkenntnis motiviert, packte Petra Toischer sofort zu und beeindruckte mit ihrer Umsetzungskraft. Am Ende übernahmen ihre Mitarbeitende immer mehr Verantwortung und zeigten das durch bessere Ergebnisse. Aus Abarbeitenden wurden Mitdenkende.
— Petra Toischer, Leiterin Corporate Marketing Testo AG
Bessere Ergebnisse in kürzerer Zeit
Ihre Fragen:
Wie bekomme ich Orientierung im Umgang mit meinen Mitarbeitenden? Wodurch entstehen Inspiration und Identifikation für gemeinsame Projekte?
Unsere Antwort:
Das praxiserprobte Werkzeug Führungsleitfaden befähigt Sie dazu. Wie schon mehr als 18.500 Teilnehmende zuvor. Ohne zeitfressende Meetings!
Ihre Fragen:
Wie verschaffe ich mir Erleichterung? Wie entfalten meine Mitarbeitenden ihr volles Potenzial? Wie übernimmt mein Team immer mehr Verantwortung?
Unsere Antwort:
Nachvollziehbare Gesprächsleitfaden überzeugen Ihre Mitarbeiter. Folgen Ihnen bereitwillig. Unterstützen Sie bei schwierigen Gesprächen. Nie wieder ein schlechtes Gewissen!
Ihre Fragen:
Wie nehmen Mitarbeitende Ihren Verantwortungsbereich geistig in Besitz? Vollkommende Konzentration auf die wichtigsten Ergebnisse? Keine Ablenkungen mehr?
Unsere Antwort:
Das Werkzeug EOA (ergebnisorientierte Aufgabenbeschreibung). Mitarbeitende schalten auf Autopilot. Was für eine Befreiung!
Drei Beispiele für schnelle Erleichterung in der Führung:
Seit mehr als 24 Jahren ist Boris Grundl der Experte für mentale Transformation. Er hat die Themen mentale Haltung, Leadership und das Bewusstsein über Verantwortung in der Tiefe erforscht und systematisch erlernbar gemacht. Über 1.600 Vorträge in neun Ländern, mehr als 11.000 Seminarteilnehmer, 100.000 verkaufte Bücher, vier Millionen Klicks auf TikTok und eine Million persönlich erreichter Menschen sprechen eine eindeutige Sprache.
Das Grundl Leadership Institut sorgt dafür, dass Menschen und Organisationen Boris Grundls Inhalte umsetzen können. Auch hier sprechen die Zahlen für sich – mehr als 300 Transformationen von Firmenkulturen, 18.000 Umsetzungsgespräche und 1.500 psychometrische Messverfahren. Es funktioniert garantiert. Auch für Sie!
Wie aus Niederlagen Siege werden (durch Verantwortung)
Stellen Sie sich vor, Ihnen wird plötzlich alles genommen. Von jetzt auf gleich. Gesundheit weg. Perspektive weg. Alle Hoffnungen, Wünsche und Möglichkeiten, auf einmal weg. Und jetzt stellen Sie sich vor, dass aus diesem Nichts, dieser Nullpunktlinie einer der anerkanntesten Führungs-experten Europas mit eigenem Institut wird. Obwohl dieser Mensch aufgrund seiner Behinderung zehnmal mehr Energie zur Bewältigung eines Tages braucht. Ein Familienvater, Unternehmer, Autor und Redner. Welche Fähigkeiten braucht es dafür?
Starke Menschen. Starke Ergebnisse. Starke Unternehmen.
Aus Boris Grundl ist der Experte für mentale Transformation geworden. Auf seinem Weg – dem GRUNDL WEG – hat er die Themen Verantwortungs-
bewusstsein, mentale Haltung und Leadership in der Tiefe erforscht und für andere systematisch erlernbar gemacht. Und heute sorgt das Grundl Leadership Institut dafür, dass Menschen und Organisationen sie umsetzen können.
Boris Grundl – Gründer des Grundl Leadership Institut. Nach einem Unfall zu 90% gelähmt.
Wie ich durch Selbsterkenntnis zum besten Menschen werde, der ich sein kann.
Wie Menschen gerne Verantwortung übernehmen und das durch Ergebnisse sichtbar machen.
Wie ich mich überflüssig mache, während die Ergebnisse immer besser werden.
Eine praxiserprobte Methodik und Didaktik zum Erlernen von mentalen Haltungen und Werkzeugen.
Wir entwickeln Unternehmen, in denen Menschen wachsen, Erfüllung finden und gleichzeitig Spitzenergebnisse liefern. Dadurch entsteht langfristiges Unternehmenswachstum. Indem wir Verantwortung als Kern von Leadership begreifen, fördern wir das Verantwortungsbewusstsein von Mitarbeitern und sorgen dafür, dass sich Mitarbeiter zur besten Version ihrer Selbst entwickeln. So schaffen wir eine starke Firmenkultur, die Ihr Unternehmen in schweren Zeiten vor dem Stillstand bewahrt und gleichzeitig zu Ihrem größten Wettbewerbsvorteil wird.
Unser Maxime lautet:
Starke Menschen. Starke Ergebnisse. Starke Unternehmen.
Ja. Unser Institut arbeitet mit individuell konzipierten Programmen und Trainings für Einzelpersonen – je nach Bedarf und Qualität der Führungskompetenz, von Berufsanfänger bis C-Level oder Unternehmerfamilien.
In der Regel betreuen wir Unternehmen mit 50 bis 5.000 Mitarbeitenden. Bei Firmen unter 50 Angestellten ist die Unterstützung durch offene Seminare am sinnvollsten. Ab 5.000 Mitarbeitenden erweist sich eine Ausbildung und Begleitung von internen Trainern durch unser Lizenzmodell als bestes Modell.
Die Implementierung von Leading Simple© beginnt mit einer kurzen zusätzlichen Zeitbelastung. Im Rahmen der Umsetzung führt das System jedoch schnell zu einer deutlichen Zeitersparnis. Warum? Teilnehmende lernen, wie sie ihre Wirkung pro Stunde erhöhen, statt nur mehr Stunden zu arbeiten. Das sorgt für Entlastung und fördert die mentale Gesundheit.
Jede Form von Stillstand, die sich im Laufe der Monate oder Jahre eingeschlichen hat, wird nicht über Nacht gelöst. Erfahrungsgemäß überschätzen viele, was in drei Monaten möglich ist. Gleichzeitig wird extrem unterschätzt, was in neun Monaten möglich ist. Die Ergebnisse zeigen sich je nach Konsequenz und Intensität der Zusammenarbeit mit uns. Diese ergibt nur Sinn, wenn allen Teilnehmenden die Intensität der Umsetzungskonsequenz klar ist.
Ja, sehr. Wir haben bereits einige Unternehmen im Führungs- oder Generationenwechsel unterstützt. Dabei gibt es zwei Herausforderungen:
Ja. Wir sind auf Mediationsprozesse und Konfliktlösungen in den obersten Führungsetagen spezialisiert, um dort für eine einheitliche Ausrichtung zu sorgen. Das können Sie auch bei unseren Referenzen weiter oben an einem konkreten Fall nachlesen.
Ja. Leading Simple© versteht sich im Kern als Trägerwelle von Firmenkulturen, nicht als Konkurrenz. Es ist etwas Grundlegendes und Substanzielles. Stellen Sie sich Leading Simple© als Meer vor. Auf diesem fährt ein Boot: Ihr Unternehmen mit bestimmten Werten. Unsere jahrzehntelange Erfahrung zeigt, dass Leading Simple© dafür sorgt, dass bestehende Leitlinien, Werte oder Führungssysteme endlich in die Anwendung kommen. Leading Simple© dient also hervorragend der Umsetzung von Bestehendem.
Hier geht es zu aussagekräftigen Referenzen.
Blockaden entstehen immer dort, wo keine Einsicht und Erkenntnis ist, wo Systeme und Veränderungsprozesse verordnet und über Bestehendes drüber gebügelt werden. Genau da setzen wir an: bei einer tief gehenden Sinnhaftigkeit und dem Verständnis dessen, was genau passiert. Das ist die Stärke von Leading Simpel©. Trotzdem gilt: Die Klarheit von Leading Simple© hat alle zum Feind, die bisher ihre Vorteile aus der mangelnden Transparenz gezogen haben. Hier gilt einladen, einladen, einladen. Bleibt es bei einer andauernden, blockierenden Haltung, führt das meist automatisch zu einer Trennung, die allen Beteiligten guttut.
Unsere einmalige Methodik und Didaktik macht uns unabhängig von branchenspezifischem Wissen. In der Vergangenheit haben wir Organisationen in den Bereichen IT, Banken, Gesundheit, Handel, Baugewerbe, Maschinenbau, Messtechnik, Produktion, Automobil, Automobilzulieferer sowie Personal betreut. Wer zu uns kommt, hat ernsthaftes Interesse an starken Teams. Unseren Kunden ist bewusst, dass dies der entscheidende Wettbewerbsvorteil ist und kein Lippenbekenntnis sein darf. Starke Menschen. Starke Ergebnisse. Starke Unternehmen: Das ist es, was unsere Kunden verbindet. Nicht die Branche.
Im Erstgespräch erhalten Sie alle Informationen, um zu entscheiden, ob Sie mit uns zusammenarbeiten wollen. Unsere Aufgabe ist nicht, Sie von irgendetwas zu überzeugen oder Ihnen etwas zu verkaufen. Vielmehr möchten wir Sie einladen, selbst herauszufinden, was Ihnen am besten hilft. Sie werden in diesem unverbindlichen Gespräch Ihren Stillstand erkennen und einen individuellen Plan erhalten, wie Sie diese Stagnation überwinden.
Investieren Sie fünf Minuten und füllen Sie das Kontaktformular aus. Über die Buttons auf dieser Seite gelangen Sie zum Formblatt. Die Fragen dort dienen dazu, dass wir uns besser auf Sie und Ihre Bedürfnisse einstellen können. Dort wählen Sie direkt einen für Sie passenden Termin aus.
Hier gibt es weitere, aussagekräftige Referenzen.
Machen Sie jetzt den nächsten Schritt.
