Neue Führungsebene, doppelte Arbeit: Warum Du als Geschäftsführer jetzt mehr im Operativen steckst als vorher
Wieso eine neue Hierarchie mehr Stress als Entlastung bringt und die 4 Stellschrauben, mit denen Du das sofort änderst.
Sonntag, 19. April
um 11:00 Uhr – LIVE
Für Unternehmer und Geschäftsführer – ca. 2 Stunden – ohne Aufzeichnung
Wie Du mit der richtigen Führungsebene endlich aus dem Operativen rauskommst
Verwandle Führungs-Frust in klare Stellschrauben
Dass eine neue Hierarchieebene mehr Stress als Entlastung bringt, ist kein Zeichen von Schwäche. Es zeigt Dir, wo die echten Probleme liegen. Statt Dich von Überlastung lähmen zu lassen, lernst Du, Deine Führungsstruktur systematisch zu durchleuchten und in konkrete Handlungsschritte zu verwandeln. Du entwickelst die Klarheit, die Du brauchst, um Dich endlich aus dem Operativen herauszulösen, ohne Kontrolle zu verlieren oder alles selbst machen zu müssen.
Übertrage Verantwortung, ohne im Operativen zu versinken
Schluss mit dem Dilemma zwischen Delegation und Kontrollverlust. Du lernst, wie Du schrittweise Verantwortung überträgst, ohne dass alles wieder auf Deinem Schreibtisch landet. Mit einem bewährten Rahmen behältst Du den Überblick über Deine neue Führungsebene und sorgst dafür, dass Deine Mittelmanager wirklich liefern, ohne dass Du ständig nachsteuern musst.
Entwickle Deine neue Führungsebene zur echten Entlastung
Titel allein reichen nicht. Du lernst, wie Du aus guten Mitarbeitern Führungspersönlichkeiten formst, die das Team leiten und die richtigen Entscheidungen treffen, ohne Dich bei jedem Problem anzurufen. Mit klaren Entwicklungsschritten sorgst Du dafür, dass Deine neue Hierarchieebene nicht nur auf dem Papier existiert, sondern Dir im Alltag wirklich Luft verschafft.
Sonntag, 19. April um 11:00 Uhr – LIVE
Für Unternehmer und Geschäftsführer – ca. 2 Stunden – ohne Aufzeichnung
IM WEBINAR ERFÄHRST DU:
BONUS: Workbook inkl. der 30 besten Führungskräfte Prompts (Fragen) für ChatGPT
Sonntag, 19. April um 11:00 Uhr – LIVE
Für Unternehmer und Geschäftsführer – ca. 2 Stunden – ohne Aufzeichnung
- Wie Du eine neue Führungsebene erfolgreich und nachhaltig etablierst – mit einer bewährten Methode, die Dir sofort mehr Klarheit und Akzeptanz verschafft.
- Wie Du trotz hartnäckiger Widerstände und Teamspannungen wieder durchsetzungsstarke Führungsentscheidungen triffst, ohne endlose Diskussionen oder frustrierende Machtkämpfe zu führen.
- Wie Du mit einem praxiserprobten Kommunikationsrahmen Deine Überzeugungskraft stärkst – gerade dann, wenn Mitarbeiter und neue Führungskräfte am widerständigsten sind. Damit Du nicht länger gegen Widerstände ankämpfst, sondern sie in konstruktive Energie umwandelst.
- Wie Du lernst, wirklich strategisch mit Einwänden und Bedenken umzugehen – und sie sinnvoll nutzen kannst, um Deine neue Führungsebene mitzunehmen und die neue Struktur nachhaltig zu verankern.
- Wie Du es schaffst, trotz anfänglicher Ablehnung und Zweifel Deine neue Hierarchie erfolgreich zu etablieren – mit einer Herangehensweise, die nicht auf Druck, sondern auf Verständnis und gemeinsame Ziele setzt.
Außerdem zeige ich Dir, wie die wenigen erfolgreichen Geschäftsführer ihre neue Führungsebene strategisch steuern, um langfristige Unternehmensstabilität zu schaffen und sich dauerhaft aus dem Operativen herauszuhalten.
Auf 300 TEILNEHMER LIMITIERT
Sonntag, 19. April um 11:00 Uhr – LIVE
Für Unternehmer und Geschäftsführer – ca. 2 Stunden – ohne Aufzeichnung
Für wen ist das Webinar?
Geschäftsführer und Manager
Selbständige mit mehr als 5 Mitarbeitern
Führungskräfte
Unternehmer und Inhaber
Geschäftsführer und Manager
Du bist angestellter Geschäftsführer oder im mittleren Management tätig.
Selbständige mit mehr als 5 Mitarbeitern
Du hast als Solo-Selbstständiger angefangen und hast jetzt mindestens 5 Mitarbeiter.
Führungskräfte
Du trägst die Verantwortung für ein Team, ein Projekt oder eine Abteilung in einem Unternehmen.
Unternehmer und Inhaber
Du bist Eigentümer, Gründer und Führungskraft in Deinem Unternehmen.
Agenda des Webinars
Beginn 11 Uhr
Was die neue Führungsebene wirklich blockiert – und warum das kaum jemand ausspricht
Wie ich selbst mit einer Führungsebene umgegangen bin, die nichts gebracht hat
Konkrete Strategien um eine neue Führungsebene nachhaltig zu etablieren
Praxisübung: Deine ganz persönliche Führungsstärke beim Aufbau neuer Hierarchien entdecken
Überraschung
Dein Mehrwert
Ende ca. 13 Uhr
Sonntag, 19. April um 11:00 Uhr – LIVE
Für Unternehmer und Führungskräfte – ca. 2 Stunden – ohne Aufzeichnung
Vor dem Live-Webinar
Zu wenig Zeit für Deine Mitarbeiter
Du führst zwar Deine Mitarbeiter, hast aber nicht genügend Zeit Dich intensiv mit Ihren Talenten und Stärken zu beschäftigen.
Neue Führungsebene existiert nur auf dem Papier
Die neuen Führungskräfte haben zwar offiziell Verantwortung, aber bei wichtigen Entscheidungen werden sie übergangen oder holen sich heimlich Deine Zustimmung.
Teamkonflikte um die neue Struktur
Mitarbeiter und Führungskräfte haben unterschiedliche Vorstellungen über Rollen und Zuständigkeiten. "Das funktioniert sowieso nicht" wird zum Standardsatz.
Du bleibst ewig der einzige Entscheider
Obwohl Du eine neue Führungsebene aufgebaut hast, traust Du niemandem die wichtigen Entscheidungen zu. Du arbeitest weiter wie früher und steckst tiefer im Operativen als je zuvor.
Neue Führungskraft wird nicht respektiert
Das Team sieht die neue Führungsebene nicht als echte Autorität. Bei Problemen kommen sie immer noch zu Dir.
Unklare Verantwortlichkeiten
Niemand weiß genau, wer für was zuständig ist – die neue Führungsebene und Du tretet Euch gegenseitig auf die Füße.
Nach dem Live-Webinar
Neue Führungsebene führt eigenverantwortlich
Deine neuen Führungskräfte übernehmen echte Verantwortung für Entscheidungen, weil sie verstehen, wie sie ihr Team erfolgreich leiten, ohne Dich ständig einzubeziehen.
Gemeinsame Führungsvision
Das Team steht geschlossen hinter der neuen Struktur und unterstützt den gewählten Weg aktiv.
Echte Entlastung durch die neue Führungsebene
Du vertraust Deinen neuen Führungskräften die schweren Entscheidungen an und gewinnst endlich wieder Zeit für das, was wirklich zu Deiner Rolle als Geschäftsführer gehört.
Neue Führungskraft hat natürliche Autorität
Das Team akzeptiert die neue Führungsebene als kompetente Ansprechpartner und wendet sich mit Problemen an sie.
Klare Führungsstruktur
Verantwortlichkeiten sind eindeutig geregelt und die neue Hierarchie funktioniert nach einem durchdachten Plan.
Checklist Section
Du erfährst in dem Live-Webinar am Sonntag den 28. Juli, wie du:
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Sonntag, 19. April um 11:00 Uhr – LIVE
Für Unternehmer und Geschäftsführer – ca. 2 Stunden – ohne Aufzeichnung
Jetzt kostenlos zum Live-Webinar anmelden
Das sagen andere Teilnehmer
Transformation erleben
Klare Einsichten und emotionale Tiefe für persönliches Wachstum
„Grundl’s Art ist klar und tief berührend, seine Methoden direkt und effektiv.“
Austausch und Erkenntnis
Von anderen lernen und eigene Grenzen überwinden
„Jeder kämpft seinen eigenen Kampf, und das zu erkennen, verändert alles.“
Führungskompetenz weiter entwickeln
Eine Elite Community
„Führungskräfte, die ihre eigenen Schwächen erkennen, schaffen ein vertrauensvolles Umfeld.“
Flexibel und effizient lernen
Jederzeit. Überall. Individuell.
„Die Kombination aus Videos, Coachings und dem Austausch mit Gleichgesinnten ist einfach unschlagbar.“
LERNE VOM BESTEN FÜHRUNGSEXPERTEN IN DEUTSCHLAND.
Aus der Praxis. Für die Praxis. Kein theoretisches Blabla. Praxis pur.
Das sagt die Presse
Wer ist Boris Grundl?
"Boris Grundl zählt zu den erfolgreichsten Managementtrainern Deutschlands"
Wirtschaftswoche
"Der Menschenentwickler"
Süddeutsche Zeitung
"Führungskräfte aus ganz Europa strömen zu seinen Vorträgen"
ZDF
"Er ist gelebte Resilienz"
Zukunft Training
"Boris Grundl ist das personifizierte Ende aller Ausreden"
Magazin Events
Seine Mission bis 2027: 100.000 Menschen durch "Lust auf Verantwortung" dazu befähigen, ihre Lebensergebnisse zu verdreifachen.
Das heißt: mehr Zufriedenheit, Klarheit und mentale Stärke.
Häufig gestellte Fragen
Ja, das Webinar und die Unterlagen wie das Workbook und das Bonusmaterial sind völlig
kostenfrei.
Unternehmer, Geschäftsführerinnen, Führungskräfte und Verantwortungsträger
Das kommt auf das Interesse und die Fragen der Teilnehmer an. Wir planen etwa 2 Stunden ein, überziehen aber auch gerne, um alle Deine Fragen beantwortet zu wissen.
Nein, es wird keine Aufzeichnung des Webinars geben.
19. April 2026
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